Envoi
de curriculum vitae et/ou visite exploratoire
Il
arrive que des chercheurs d’emplois, après avoir envoyé des dizaines d’offres
de services (lettres de présentation et curriculum vitae) restées sans suites positives,
se demandent, après quelques mois, comment réussir à dénicher le poste
correspondant à leurs qualifications et à leurs expériences et à y
accéder ?
Pour
ma part je privilégie un processus en trois actions préalable à éviter (pour
bien comprendre les différentes étapes je débuterais en utilisant la
négation...)
1) Ne pas se contenter seulement du
curriculum vitae.
2) Ne pas seulement l'envoyer par courriel
ou le placer via Internent dans la banque de CV des entreprises.
3) Ne pas attendre que la réponse arrive par
courriel.
Aux lieux et places de ces trois actions je suggère de les
remplacer par cinq autres qu’il faudra mener jusqu'au bout
1) Rédiger une lettre d'introduction d'une
page et demie (maximum de 650 mots) mentionnant vos qualifications, vos
expériences et quelques-unes de vos réalisations majeures
2) Se déplacer chez l'employeur après avoir
trouvé le nom du gérant, du patron, du directeur du service où vous voudriez
œuvrer… faites des appels à l’entreprise surtout le matin avant 09 :00…
3) Demander à le rencontrer (être persuasif
et faire valoir vos atouts : Présentation, assurance, attitude
positive… Le maître sourire…
4) Demander à apprendre un peu plus sur
l'entreprise
5) Faire accepter le principe d'un suivi
dans le courant de la semaine en demandant quel serait le meilleur moment pour
que ce contacte soit le plus opportun...
Il
me convient de toujours rappeler qu'il est préférable d'agir que de subir.
S'agissant
d’objets, de choses, etc. Je dis qu'il est aisé de souhaiter les avoir mais le
mieux n'est-il pas d'y aller... de bouger et de tenter de les obtenir ?
Pour
un emploi, je conçois que la démarche est presque similaire alors il faut y
aller... L'employeur n'en sera que ravi et il verra en vous non pas un chercheur
d'emploi mais une femme ou un homme d'action, en mouvement et dynamique...
Trois qualités que les +50 ans possèdent... il suffit de les réactiver, de les
régénérer et ou de les stimuler.
J’admets
que beaucoup sont sceptiques quant à l’efficacité de cette démarche mais je
peux dire en connaissance de cause qu’elle est porteuse de résultats très concluants et positifs pour
toutes celles et tous ceux qui l’ont mise en pratique.
Cependant
pour les +50 ans, voici quelques pratiques complémentaires sous forme de
suggestions :
Procéder à des visites au cours d'un seul
mois en recherchant l’efficacité, en usant de ténacité et de persévérance.
* Première semaine : 5 visites
d'entreprises ciblées (après recherche d'informations: Mission, produits ou
services, organigramme, fonctionnement, nombre d'employés, grandeur (PME, PMI,
Majeure, Privée, Publique, etc.)
* Deuxième semaine : comme précédemment
mais en ajoutant 5 autres entreprises et en éliminant celles qui ne plaisent
pas, celles dont l'accueil n'a pas été concluant, etc.
* troisième semaine : 5 visites
d'entreprises supplémentaires. Éliminer celles qui ne fonctionnent pas tout en
faisant le suivi avec celles qui paraissent accessibles ou dont les contacts
ont montré de l'intérêt.
* quatrième semaine : 5 visites
d'entreprises en plus des précédentes. Procéder à l'élimination de celles qui
restent fermées et dont les ''contacts recherchés (patrons, agent RH,
conseillers RH, etc.) sont très occupés''.
Au
total et en un seul mois, ce sont 20 entreprises bien ciblées qui sont
visitées, au minimum 30 personnes rencontrées (réceptionnistes, agent RH,
patrons, etc.) et une vingtaine de cartes d'affaires obtenues (sur lesquelles
sont portées des informations cruciales : nom de la personne, poste occupé,
adresse courriel, téléphone, etc.
Sur
les 20 employeurs, au moins 10 soit 50%, montrent leur ouverture et leur
intérêt pour une éventuelle négociation (il s'agit pour le chercheur d'emploi de
placer ses services).
Pour
conclure, je suis partisan du travail d’équipe ou de groupe parce qu’il est
porteur de synergies extraordinaires et l'échange d'informations constitue un
tremplin supplémentaire pour atteindre l’objectif final.
Ferid Chikhi
